充分利用学徒期的六种方法

在 Acadium 上寻找导师是直接接触 CEO、创始人或企业主的独特机会。想象一下他们拥有的经验以及这对您的职业生涯有多大帮助。

您已经获得了一份很棒的学徒工作,开始日期即将到来。您很高兴获得实际经验并吸收新技能和知识。您的新冒险将有一个学习曲线,因此请在整个过程中牢记这些想法,以充分利用您的学徒期。

记录每周项目日志

在学徒期间,您将参与许多有趣的项目,学习行业术语和相关流程。到学徒期结束时,您可能无法记住一路上学到的所有东西。因此,请务必每周五花几分钟时间记录项目、关键学习、与您共事的人和 成果。这种策略将帮助您在简历中添加强有力的描述和成就,并提供有意义的内容供未来面试时讨论。

走出虚拟的办公空间,和同事们交流走出你的小隔间(或虚拟小隔间)
学徒期是结识新朋友、了解公司内不同角色以及每位员工如何为公司的成功做出贡献的绝佳机会。除了与团队中的每个人安排一对一的交流时间外,还可以与公司中的其他人联系,了解他们的工作和职业道路。这样做的价值有两方面:

您将了解公司的结构以及各种角色如何相互依赖。您将了解事物的运作方式。
开始发展你的职业人脉。在学徒期间结识同事是实现这一目标的简单方法。了解他们是谁。他们最终可能会为你找到工作。
在进行此类外展活动之前,请先询问您的主管是否可以这样做。您不希望任何人认为您越过他们的视线。将此请求定位为希望更好地了解公司的内部运作以及各个部门如何为其成功做出贡献。您还可以提到您有兴趣在学徒期间进行一些职业探索,并会在此过程中重视专业意见。

向导师提出解决方案,而不是问题

在学徒期间,你会遇到问题或对分配的任务有疑问。无论是学徒还是新员工,这都是意料之中的事。当遇到障碍时,要养成向主管提出问题的潜在解决方案而不是问题清单的习惯。为什么?雇主希望员工具有分析思维,能够识别和提出解决方案。如果你仔细想想,每个员工在公司中的角色都是推动事情向前发展,为积极的结果做出贡献。你不想给人留下一个不能快速思考或解决问题的名声。做一个提出解决方案的人,你的主管会重视你的批判性思维能力。

如何写推荐信在学徒期结束前索要推荐信荐信将成为您未来求职过程中的宝贵资产。未来的雇主希望知道以前的雇主是否喜欢与您合作并相信您的潜力,而推荐信可以提供这种见解。

然而,许多学徒在学徒期结束前没有向雇主索要推荐信,之后他们发现索要推荐信很尴尬或不舒服。此外,老话“眼不见,心不烦”也派上了用场。当你已经离职时,主管很难写出一封热情洋溢的推荐信。他们可能会忘记你乐观、积极的态度和你在团队会议上解决问题的能力。因此,在你离职前请你的主管写一封推荐信。

你的学徒期为三个月。在学徒期结

束前两周索要推荐信。表达你有多喜欢在公司工作,以及这段经历将如何极大地帮助你未来的成功。然后索要推荐信。

热门提示:写推荐信对你的老板来说可能很耗时。因此,你可能想主动为你的老板写推荐信,并邀请他们修改。(别担心。人们总是这样做。)这样,你就能更好地控制内容。如果你有机会起草推荐信,那么列出你对几个特定项目的贡献。提到你掌握的任何流程或技术,并确保加入一些关于你积极进取态度的注释。

在联系来自伊朗电话营销名单 伊朗电话营销名单 的潜在客户时,请务必个性化您的沟通。称呼潜在客户的姓名,并根据他们的具体需求和兴趣量身定制您的推销方式。不要只停留在最初的电话营销上。跟进来自伊朗电话营销名单的潜在客户,以培养关系并进一步将他们推向销售渠道。

电话营销数据

《办公室》里的德怀特和吉姆

做吉姆,不要做德怀特你看过热门情景喜剧《办公室》吗?你还记得吉姆是多么令人愉快吗?走进办公室时,他会微笑并友好地与他人打招呼,在会议期间 资源 海外华人手机号码列表 他通常会承认他人的想法和评论。另一方面,德怀特很少带着微笑或友好的问候走进办公室。他专注于贬低别人,而不是鼓励别人表现出最好的一面。

虽然您的数字营销学徒期的

重点是掌握新的专业技能,但请记住,人们也在评估您的整体态度。您是否面带微笑地走进(虚拟)办公室,向同事打招呼?您是否主动帮 销售线索 助团队项目?您会称赞别人吗?您会说“请”和“谢谢”吗?当老板分配新任务或要求您重新完成任务时,您会如何反应?这些看似基本的社交技能,但成为人们愿意与之共事的人非常重要。您可能是世界上最好的数字营销人员,但如果人们觉得您消极且难以接近,他们就不会想与您合作,也不会写一封热情洋溢的推荐信。

向你的导师学习

由于您还年轻或刚进入数字营销领域,请尽量从您的导师那里学习尽可能多的东西。在Acadium上寻找导师是直接接触 CEO、创始人或企业主的独特机会。想象一下他们拥有的经验以及这对您的职业生涯有多大帮助。正确的指导关系可以成为职业发展的有力工具。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注